« L’innovation sociale, une réponse originale à des besoins sociaux »

Comment définissez-vous l’innovation sociale ?
L’innovation sociale entend répondre à des besoins sociaux d’une manière originale (par les moyens employés, la méthode, le territoire…). Elle implique aussi une pluralité d’acteurs et notamment, directement ou indirectement, le bénéficiaire. C’est quelque chose d’assez participatif. Il s’agit d’une démarche qui peut être appliquée à une multitude de problématiques sociétales : emploi, éducation, transports, santé, consommation, logement… A l’intérieur de l’innovation sociale, la Fondation met l’accent sur une dominante, l’environnement, thématique vers laquelle elle fait le choix d’orienter une part significative de ses actions.

Des exemples d’innovation sociale soutenus par la Fondation ?
Parmi les partenaires et les initiatives qu’on soutient depuis des années, il y en a déjà qui s’inscrivent dans l’innovation sociale et dans l’environnement. Les Jardins de Cocagne est un réseau bien installé aujourd’hui mais qui était très innovant quand il a été créé avec une vraie approche environnementale, sociale et économique au cœur de la démarche. La Main verte est un projet d’insertion de personnes handicapées en milieu de travail ordinaire dans le secteur agricole. D’autres projets relèvent d’une démarche similaire : Alternative Bio (un projet de cahier des charges de l’agriculture bio qui intègre une dimension sociale), le programme Médiaterre d’Unis-Cité (sensibilisation à l’environnement et aux éco-gestes de familles de quartiers populaires par des jeunes en service civil volontaire)…

Autre changement : vous avez adopté une logique de coconstruction de projets ?
La Fondation Macif ne se conçoit plus comme un simple bailleur de fonds mais comme un acteur impliqué dans des programmes qu’elle va soutenir. La Fondation participe avec le partenaire à la définition des objectifs, à la mise en œuvre et au suivi du projet. Le fait d’envisager nos actions dans le cadre de programmes suppose un engagement pluriannuel. Cela pourra se traduire par un nombre d’engagements inférieur mais avec plus de valeur ajoutée et un impact social le plus fort possible. C’est une nouvelle page qui s’ouvre pour les acteurs de la Fondation, aussi bien pour les salariés que pour les délégués.